1.3.01 Personalbedarfsplanung

1 Zweck und Ziel

Nachweis, dass genügend, qualifiziertes Personal vorhanden ist, um den Auftrag des Krankenhauses zu erfüllen

2 Anwendungsbereich

Für jede Abteilung ist ein Personalbedarfsplan zu erstellen

Trotz vielfältiger Ansätze ist es bisher nicht gelungen, einheitliche Bedarfsansätze für die Personalausstattung von Krankenhausabteilungen zu erstellen. Es gab Anhaltszahlen, es gibt Benchmarks, es gibt Hochrechnungen ausgehend von Leistungszahlen. Trotzdem sind die Bedingungen für die Leistungserstellung in den Krankenhäusern einfach zu unterschiedlich, um auf allgemein gültige Zahlen zurückgreifen zu können.

Aufgrund betriebswirtschaftlicher und prozessanalytischer Überlegungen lassen sich jedoch Mindestanforderungen aufstellen.

Solange solche Daten nicht vorliegen, soll zumindest der Ist-Zustand angegeben werden.

Dafür erstellt jede Abteilung einen Strukturplan wie in der Anlage 1 vorgegeben. Der Strukturplan soll im Abschnitt 7.1 des QM-Handbuches abgelegt werden.

4 Dokumentation

Strukturplan, von Geschäftsführung und Abteilungsleitung mit Datum freigegeben

5 Zuständigkeiten

Personalabteilung: Stellenplan

Abteilungsleiter: Einteilung der Mitarbeiter in Funktionen

Geschäftsleitung: Kenntnisnahme und Freigabe

Die Ärztekammer Schleswig-Holstein hat eine Broschüre herausgegeben mit dem Titel:
Richtgrößen zur Planung des ärztlichen Personalbedarfs in Krankenhäusern Herausgeber: Ärztekammer Schleswig-Holstein, Bismarckallee 8}} – 12 Verantwortlich: Dr. Uta Kunze, Dr. Elisabeth Breindl
Stand: Februar 2008